Cửa hàng thời trang Bắc Ninh chật vật vì khách chuyển sang mua online

Linh — Sat, 19 Jul 2025 00:55:45 +0000

Thương mại điện tử đang phát triển nhanh chóng tại Việt Nam, đặc biệt là ở tỉnh Bắc Ninh. Việc mua bán trực tuyến ngày càng trở nên thuận tiện, tạo ra cả cơ hội và thách thức cho các loại hình kinh doanh thương mại, dịch vụ, bao gồm cả mặt hàng thời trang. Nhiều cửa hàng bán lẻ thời trang truyền thống đang gặp khó khăn do lượng khách giảm mạnh.

Chị Tú Anh, chủ cửa hàng kinh doanh hàng thời trang nữ trên đường Trần Hưng Đạo, phường Kinh Bắc, cho biết đã phải đóng cửa hàng bán đồ trẻ em để cắt lỗ do chi phí thuê nhân viên và tiền thuê mặt bằng cao. Cửa hàng còn lại của chị tập trung bán quần áo nữ với phân khúc bình dân, hướng tới khách hàng là các bạn trẻ mới ra trường đi làm có thu nhập thấp, học sinh, sinh viên… Tuy nhiên, việc kinh doanh của chị cũng đang gặp nhiều khó khăn do lượng khách ngày càng thưa thớt.

Chị Nguyễn Thị Hồng, chuyên bán lẻ quần áo ở phường Từ Sơn, đã cố gắng tiếp cận và sử dụng mạng xã hội để giới thiệu, quảng cáo sản phẩm. Tuy nhiên, thị trường hàng thời trang online có sự cạnh tranh rất khốc liệt, khiến chị phải cân nhắc chuyển sang kinh doanh online các mặt hàng khác.

Thực tế đang đòi hỏi các cơ sở kinh doanh thời trang truyền thống muốn duy trì và phát triển được phải thường xuyên cập nhật xu hướng; đa dạng hóa sản phẩm, đồng thời kết hợp phát triển thêm các dòng sản phẩm phụ kiện, trang sức hoặc đồ dùng gia đình mang họa tiết truyền thống… Việc nâng cao chất lượng và xây dựng, quảng bá giá trị thương hiệu cũng là điều cần thiết.

Bên cạnh đó, các cửa hàng bán lẻ thời trang truyền thống cũng cần tăng cường trải nghiệm khách hàng thông qua thiết kế không gian bán hàng độc đáo, mang đậm dấu ấn văn hóa, truyền thống, tạo cảm giác thân thiện và thoải mái cho khách hàng. Mặc dù kênh trực tuyến phát triển mạnh mẽ, nhưng các cửa hàng bán lẻ vẫn đóng vai trò quan trọng trong việc trải nghiệm và kết nối với khách hàng.

Nhìn chung, để tồn tại và phát triển trong thời đại thương mại điện tử, các doanh nghiệp thời trang truyền thống cần có những chiến lược phù hợp, kết hợp giữa bán hàng trực tuyến và trực tiếp, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Việc ứng dụng công nghệ, đổi mới sáng tạo cũng như việc tập trung vào nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ sẽ giúp các doanh nghiệp thời trang có thể cạnh tranh hiệu quả trên thị trường.

Các doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ để xây dựng hệ thống quản lý bán hàng, kho hàng và khách hàng một cách hiệu quả. Ngoài ra, việc phân tích dữ liệu khách hàng cũng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng, từ đó đưa ra những quyết định đúng đắn trong việc phát triển sản phẩm và dịch vụ.

Cuối cùng, sự kết hợp giữa kinh doanh trực tuyến và kinh doanh truyền thống sẽ giúp các doanh nghiệp thời trang có thể phát triển bền vững trong bối cảnh thương mại điện tử đang phát triển mạnh mẽ.

TP.HCM: Phát triển chuỗi cung ứng để trở thành trung tâm thương mại và logistics cấp vùng

Sat, 12 Jul 2025 09:36:08 +0000

Chiều ngày 11-7, tại phường Vũng Tàu, Sở Công Thương TP.HCM và báo Tuổi Trẻ đã tổ chức buổi tọa đàm ‘Không gian phát triển TP.HCM – động lực từ xây dựng chuỗi cung ứng và bán lẻ’. Buổi tọa đàm có sự đồng hành của Công ty Informa Markets Việt Nam, Công ty cổ phần dịch vụ Di Động Trực Tuyến (M-Service) và Công ty TNHH MTV WTC Bình Dương.

TP.HCM mới được xem là ‘siêu đô thị’ của cả nước và khu vực sau khi Bà Rịa – Vũng Tàu và Bình Dương hợp nhất vào ngày 1-7. Vậy giải pháp gì để ngành thương mại của ‘siêu đô thị’ TP.HCM có cơ hội, không gian phát triển trong thời kỳ mới?

Dưới sự chỉ đạo của UBND TP.HCM, buổi tọa đàm nhằm tìm ra giải pháp để ngành thương mại của TP.HCM phát triển trong thời kỳ mới. Ông Bùi Tá Hoàng Vũ – giám đốc Sở Công Thương TP.HCM – cho biết cơ hội rất lớn đang mở ra cho ngành thương mại TP khi hợp nhất 3 tỉnh, thành.

Ông cũng nhìn nhận những điểm yếu của ngành này ở siêu đô thị TP.HCM. Đó là thiếu đồng bộ, thiếu liên kết, còn rời rạc. Đó là thương mại điện tử phát triển nhanh nhưng cũng thiếu gắn kết. Ngoài ra còn thiếu liên kết sản phẩm.

TP.HCM mới được so sánh với Thượng Hải

Theo ông Đỗ Thiên Anh Tuấn, Trường Chính sách công và Quản lý Fulbright, sau sáp nhập với Bình Dương và Bà Rịa – Vũng Tàu, không gian phát triển của TP.HCM mới được mở rộng chưa từng có. TP.HCM mới hoàn toàn có cơ sở để hướng đến mô hình trung tâm mua sắm – tiêu dùng hàng đầu Đông Á.

TP.HCM giờ đây trở thành một siêu đô thị đa cực, kết hợp giữa trung tâm hành chính – tài chính – tiêu dùng truyền thống với vùng công nghiệp – logistics – cảng biển năng động.

Về quy mô, tổng diện tích địa lý của thành phố mới đạt khoảng 6.772 km², gấp hơn 3,2 lần diện tích TP.HCM cũ, gấp khoảng 25 lần Kuala Lumpur hay Đài Bắc, trên dưới 10 lần Singapore, Jakarta, Seoul; 4,3 lần Bangkok và tương đương với Thượng Hải.

Dân số chính thức đạt ngưỡng 14 triệu người, chiếm khoảng 13,5% dân số cả nước, tương đương với Tokyo, vượt Jakarta.

Sự gia tăng mạnh về dân số, thu nhập và mức sống sau sáp nhập làm gia tăng đáng kể sức mua và năng lực tiêu dùng của thành phố.

Ông Tuấn cho rằng TP.HCM phải đi nhanh, đi mạnh để dẫn dắt ngành thương mại cả nước.

Tọa đàm có sự tham gia của hàng trăm đại biểu – Ảnh: QUANG ĐỊNH

Những tham luận tiếp theo của các chuyên gia chuyển đổi số, nhà kinh doanh, nghiên cứu thị trường đã chỉ ra những lợi thế lớn của siêu đô thị TP.HCM trong tiêu thụ hàng hóa.

Ông Lê Hoàng Long – đại diện Công ty TNHH NielsenIQ Việt Nam – cho biết sức mua tiêu thụ của TP.HCM (cũ) lớn hơn rất nhiều so với Hà Nội. Và nay cộng thêm 2 tỉnh sáp nhập thì sẽ lớn hơn nhiều.

Ông Long đề xuất để khai phá sức mua của siêu đô thị mới TP.HCM cần chú ý đến ‘đặc thù tiêu dùng của địa phương’, ‘bão hòa chuỗi cung ứng’ và ‘phân hóa tiêu dùng’.

Ông Đỗ Thiên Anh Tuấn – Trường Chính sách công và Quản lý Fulbright trình bày tham luận Định vị vai trò thương mại của TP.HCM sau sáp nhập – Ảnh: QUANG ĐỊNH

Ông Trương Tấn Lộc – phó chủ tịch Hiệp hội Logistics Thành phố Hồ Chí Minh (HLA) – đề xuất cần tạo ra cơ chế thông qua công nghệ, làm sao TP.HCM mới phải tương đương như Singapore, Hồng Kông.

Cảng Cái Mép Thị Vải ở Bà Rịa – Vũng Tàu cũ, cảng ở Bình Dương và các cảng ở TP.HCM phải là một, trước giờ chưa nghĩ đến nhưng giờ phải nghĩ đến, để tạo nguồn lực chung.

Ông Lê Kim Cương – phó giám đốc Trung tâm dịch vụ logistics – Tổng công ty Tân Cảng Sài Gòn – đề nghị phải có giải pháp về vận tải hàng hóa bằng đường thủy, không nên đổ dồn vào đường bộ.

Cụ thể ông Cương đề nghị rà soát lại cảng của TP.HCM để làm sao tận dụng lại sông Đồng Nai, thượng lưu sông Sài Gòn.

Cần khai thác tốt logistics đường thủy

Ông Trương Tấn Lộc – phó chủ tịch Hiệp hội Logistics Thành phố Hồ Chí Minh (HLA) – Ảnh: QUANG ĐỊNH

Chương trình có sự tham dự của hàng trăm đại biểu là đại diện các bộ, ngành trung ương, địa phương; các chuyên gia đầu ngành lĩnh vực thương mại.

Buổi tọa đàm có ý nghĩa quan trọng, sát thực đối với ngành thương mại.

Bán lẻ – Giaitri.org

Cửa hàng thời trang Bắc Ninh chật vật vì khách chuyển sang mua online

TP.HCM: Phát triển chuỗi cung ứng để trở thành trung tâm thương mại và logistics cấp vùng

TP.HCM mới được so sánh với Thượng Hải

Cần khai thác tốt logistics đường thủy